非常感謝公司給我這個機會，和大家一起分享、共同交流上半年的工作情況探討未來的業(yè)務拓展和新的工作思路。

2011年對香港辦來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年。在這短短的半年時間里，我部門在公司領導的關心指導下，在各部門的大力支持幫助下，順利地完成了半年度的銷售目標。在這半年期間，我們的工作仍存在許多亟待改進的空間

這其中，我們整個團隊都深刻意識到建立外發(fā)部門的重要性。努力協(xié)助公司擴大整個外貿(mào)部的銷售量，把紙的產(chǎn)品做全，做大，做廣。外發(fā)部門不僅僅是定位在一個額外的備用車間。所以我建議雖然形式上是部門，但是結(jié)構(gòu)上應該是公司化的模式來運作。建立采購小團隊，根據(jù)產(chǎn)品來分類；和工廠的交流要改變心態(tài)，要有培養(yǎng)供應商成為策略合作伙伴的心態(tài)；對于大的外發(fā)定單，對工廠采取“準入制”；和工廠要對錯分明，合理支付工廠貨款；采購要按原則做事，按規(guī)定做人，樹立廣博集團的形象；要堅持做著采購的事情，帶著銷售的思維，站在消費者的角度，來處理每一個定單。今后，香港辦會在公司高層的領導下，在生產(chǎn)及其他相關部門的配合幫助下，加強學習、努力提升服務水平，為客戶提供更佳服務，為廣博創(chuàng)造更多價值！